即日起，結(jié)合即將到來的“質(zhì)量月”，本刊將以“建筑企業(yè)如何提升工程質(zhì)量”為主題，邀請(qǐng)專家學(xué)者、標(biāo)桿企業(yè)，剖析、總結(jié)當(dāng)前建筑企業(yè)在強(qiáng)化質(zhì)量管理、依靠科技創(chuàng)新提質(zhì)增效等方面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及焦點(diǎn)問題，分享在工程管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展添油助力。
新時(shí)代下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，2017年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、確保工程質(zhì)量以及推進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)向信息化、智能化、現(xiàn)代化建造轉(zhuǎn)型，打造“中國(guó)建造”品牌提出了具體要求。
為落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于建筑企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見要求，筆者對(duì)如何進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量安全文化底蘊(yùn)，全力打造精品工程，塑造企業(yè)形象品牌有以下幾點(diǎn)思考：
建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理上存在的主要問題
在以《中華人民共和國(guó)建筑法》為代表的一系列有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)中，對(duì)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任都有明確的規(guī)定和具體的要求。但從目前建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀上看，法律意識(shí)不強(qiáng)、管理體系不健全、質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、工程實(shí)體問題多、質(zhì)量事故頻發(fā)等問題仍然屢見不鮮。
1.質(zhì)量安全文化建設(shè)淡化，質(zhì)量安全保證體系不健全。企業(yè)為追求經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)勞務(wù)工不教育、不培訓(xùn)、不考試，勞務(wù)作業(yè)人員崗位技能無法滿足要求。另外，質(zhì)量問題不能閉環(huán)管理，責(zé)任追究無的放矢，在工程質(zhì)量驗(yàn)收中弄虛作假，做表面文章掩蓋質(zhì)量缺陷，試驗(yàn)、檢測(cè)資料造假不真實(shí)。為實(shí)現(xiàn)利益最大化，不計(jì)后果無底線的壓縮成本，簡(jiǎn)化工藝流程、使用劣質(zhì)材料，甚至偷工減料。
2.在物資設(shè)備供應(yīng)商選擇上，有些企業(yè)一味追求低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致一些質(zhì)量沒保證、供貨能力不足的供應(yīng)商采取惡意壓價(jià)甚至行賄等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段中標(biāo)。中標(biāo)后，轉(zhuǎn)包、違法分包、“企業(yè)掛靠”、“以包代管”現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.在企業(yè)管理上，由于管理力量投入不足，導(dǎo)致無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要求，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格。有些企業(yè)機(jī)械化、工廠化、信息化生產(chǎn)水平和工裝配置標(biāo)準(zhǔn)低，無法滿足施工工藝要求。
提升企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，打造精品工程的對(duì)策
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是樹立企業(yè)市場(chǎng)形象、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，更是“中國(guó)建造”揚(yáng)帆海外的品牌形象。因此，企業(yè)要生存發(fā)展，要“走出去”，就必須堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量安全管理文化為引領(lǐng)、以培養(yǎng)提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)為根本、以健全的企業(yè)質(zhì)量安全管控體系為基礎(chǔ)、以有效的責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲機(jī)制為手段，從源頭上抓防范、從過程上抓控制、從細(xì)節(jié)上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、從整體上求完美。讓管理人員履職盡責(zé)、作業(yè)人員立崗守責(zé)成為企業(yè)每一名員工的日常習(xí)慣，讓追求卓越、打造精品、爭(zhēng)當(dāng)“中國(guó)工匠”成為企業(yè)每一名員工的人生理想和目標(biāo)追求。
要堅(jiān)持不懈地開展企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)。通過開展全員、全過程、全方位的企業(yè)質(zhì)量安全教育，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、方式、方法和典型質(zhì)量事故教訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)和建筑行業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全面提升企業(yè)員工的專業(yè)管理能力和作業(yè)技能，形成濃厚的企業(yè)質(zhì)量管理氛圍和打造精品工程的合力。
要堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全體系建設(shè)。建筑企業(yè)要根據(jù)不同的項(xiàng)目、不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同的工藝要求、不同的地理環(huán)境和不同的作業(yè)隊(duì)伍，因地制宜地及時(shí)調(diào)整和修訂項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系，使體系中的領(lǐng)導(dǎo)組織、人員配置、工作職責(zé)、工作制度、過程管控、問題閉環(huán)、考核獎(jiǎng)懲等能夠有的放矢地落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮保證體系的作用。
要堅(jiān)持不斷地提升企業(yè)施工生產(chǎn)現(xiàn)代化水平。在決定工程實(shí)體質(zhì)量的“工藝、工法、工裝、工料、工標(biāo)、工人”六大要素中，人的因素是起決定性作用的。而采用大面積的機(jī)械化施工、大比例的工廠化預(yù)制、大范圍的信息化控制以及BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用，就可以極大地彌補(bǔ)由于人的責(zé)任意識(shí)、工作狀態(tài)、作業(yè)技能不足等而產(chǎn)生的一系列質(zhì)量問題。通過提高企業(yè)的現(xiàn)代化裝備水平和專業(yè)技術(shù)人才的引入，使施工生產(chǎn)形成完美的人機(jī)結(jié)合，在工程質(zhì)量上人機(jī)互控聯(lián)控。
要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際堅(jiān)持不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在工程實(shí)體質(zhì)量問題上，究其問題產(chǎn)生的原因，多數(shù)是由于工程設(shè)計(jì)上的差、錯(cuò)、漏、碰或接合部處理不夠嚴(yán)密而造成的。為此，在工程施工組織設(shè)計(jì)文件編制以及技術(shù)交底之前，應(yīng)認(rèn)真審核研讀設(shè)計(jì)文件，開展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及接合部研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，切合實(shí)際地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見和建議，細(xì)化完善專業(yè)接合部、工序接合部、結(jié)構(gòu)接合部設(shè)計(jì)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
要嚴(yán)格執(zhí)行首件試驗(yàn)制度解決不會(huì)干的問題。由于不同的工程項(xiàng)目所采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、建筑材料、工裝設(shè)備、地理地質(zhì)條件以及施工隊(duì)伍的不同，對(duì)相關(guān)的單位工程乃至分部、分項(xiàng)工程，按照規(guī)范要求開展首件試驗(yàn)，獲取真實(shí)可靠的工藝、工法以及施工機(jī)械、工裝型號(hào)等技術(shù)參數(shù)指導(dǎo)施工，特別是對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行首件試驗(yàn)制度，可以很好地解決新隊(duì)伍、新人員不會(huì)干的問題。
要扎實(shí)開展樣板工程引路解決干不好的問題。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要不斷開展樣板示范工程創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)，不僅能使企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)得以延伸，還能激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而解決一些施工隊(duì)伍和人員干不好、工作低標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任意識(shí)差的問題。
要采取多種手段相結(jié)合的方式嚴(yán)把實(shí)體驗(yàn)收關(guān)。要確保全面兌現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收百分之百合格的質(zhì)量管理目標(biāo)，就必須堅(jiān)持在強(qiáng)化設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量源頭控制和過程中質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早整改實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管控的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)、盯住關(guān)鍵，把驗(yàn)收的關(guān)口前移。根據(jù)分項(xiàng)、分部、單位工程的隱蔽順序和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，采取尺子量、儀器測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、影像記錄以及無損檢測(cè)和實(shí)體破檢等多種方式相結(jié)合的方法，嚴(yán)把工序質(zhì)量驗(yàn)收和交接關(guān)。切實(shí)做到施作一項(xiàng)、合格一項(xiàng)，努力做到“每建必精”，從而實(shí)現(xiàn)將每一個(gè)精致的作品奉獻(xiàn)給社會(huì)的終極目標(biāo)。
（摘自 中國(guó)建設(shè)報(bào)）
