建筑師負(fù)責(zé)制是當(dāng)下建筑業(yè)的熱門(mén)話題之一，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)和對(duì)外開(kāi)放國(guó)策的不斷深入，中國(guó)建筑師正面臨著越來(lái)越高的職業(yè)要求。一方面，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，要求建筑師承擔(dān)更多責(zé)任，不斷提升建筑品質(zhì)和質(zhì)量；另一方面，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)和建筑師要“走出去”，到境外承接設(shè)計(jì)任務(wù)，這就要求建筑師要熟知國(guó)際慣例。在這樣的時(shí)代背景下，建筑師負(fù)責(zé)制呼之欲出。
從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮總指揮作用
現(xiàn)代建筑技術(shù)日趨復(fù)雜，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全等方面都提出了更多、更高的要求。建筑師負(fù)責(zé)制是中國(guó)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要選擇，是提高中國(guó)建筑品質(zhì)的方式，也是中國(guó)建筑師管理制度與國(guó)際接軌、走向世界的有效途徑。
建筑師負(fù)責(zé)制下的建筑師實(shí)際上是一個(gè)抽象概念，并不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人、一個(gè)單獨(dú)的建筑專業(yè)，甚至不限于一個(gè)設(shè)計(jì)單位，而是指一個(gè)設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)，是以注冊(cè)建筑師的責(zé)任建筑師為核心的社會(huì)咨詢團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，責(zé)任建筑師發(fā)揮主導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用，咨詢團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)其成果的專業(yè)性、正確性及完整性負(fù)相關(guān)的責(zé)任。
在建筑師負(fù)責(zé)制下，建筑師猶如管弦樂(lè)隊(duì)的總指揮。作為團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，建筑師掌控著每一件樂(lè)器的加入和撤離、節(jié)奏和強(qiáng)度。在建筑師的指揮下，每一件樂(lè)器都是完成音樂(lè)作品不可或缺的元素，在相互配合、無(wú)縫銜接中共同創(chuàng)造出具有生命力的音樂(lè)作品。
建筑師的靈魂地位和指揮作用對(duì)建筑師提出了更高的要求。與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)相較，除方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)外，建筑師還要對(duì)幕墻、景觀、室內(nèi)、燈光等相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)予以總體控制，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃與可行性研究、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、參與主持竣工驗(yàn)收、使用后評(píng)估等一系列工作，這也就是國(guó)際通行慣例的“建筑師負(fù)責(zé)制”全過(guò)程服務(wù)范圍。
在建筑師負(fù)責(zé)制下，有“為”才有 “位”。建筑師承擔(dān)總體協(xié)調(diào)和總設(shè)計(jì)師的角色，對(duì)項(xiàng)目最終價(jià)值與品質(zhì)起著關(guān)鍵作用。建筑師首先要具備較為廣泛的專業(yè)技術(shù)能力和組織管理能力，具備極強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)精神和責(zé)任心，還要有成本概念與投資控制能力。面對(duì)這些高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有能力和素質(zhì)全面的建筑師才能勝任。
項(xiàng)目試點(diǎn)，反思工程建設(shè)現(xiàn)狀
我國(guó)的注冊(cè)建筑師制度自1996年實(shí)施以來(lái)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)基本建設(shè)程序，我國(guó)建筑師的職業(yè)服務(wù)一般僅限于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，包含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段的工作，這也導(dǎo)致了注冊(cè)建筑師責(zé)權(quán)利出現(xiàn)了不對(duì)等。注冊(cè)建筑師的執(zhí)業(yè)范圍相對(duì)狹窄、無(wú)法覆蓋工程項(xiàng)目全過(guò)程，項(xiàng)目決策過(guò)程中缺乏注冊(cè)建筑師的技術(shù)判斷，建筑設(shè)計(jì)與二次深化設(shè)計(jì)脫節(jié)，建筑師無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行有效控制等，這些問(wèn)題都影響建筑師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。
2016年2月19日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式批準(zhǔn)浦東新區(qū)設(shè)立建筑業(yè)綜合改革示范區(qū)。浦東新區(qū)建設(shè)交通委員會(huì)同年在微創(chuàng)健康科技孵化與產(chǎn)業(yè)化基地二期三項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展試點(diǎn)。為了更好地總結(jié)試點(diǎn)工作成效，受浦東新區(qū)建設(shè)交通委員會(huì)委托，華建集團(tuán)組織調(diào)查回訪，進(jìn)行了一次綜合評(píng)估。調(diào)查結(jié)果顯示，在建筑師的身份定位與業(yè)務(wù)范圍、責(zé)權(quán)利未統(tǒng)一的情況下，試點(diǎn)開(kāi)展困難重重。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有73%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為最主要的困難是現(xiàn)行法律法規(guī)將建筑師的業(yè)務(wù)范圍限制在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)建筑師負(fù)責(zé)制下的建筑師責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；有64%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為建筑師執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)機(jī)制不夠；還有50%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為存在建筑師的綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)難以匹配、設(shè)計(jì)收費(fèi)偏低，此外還面臨業(yè)主或領(lǐng)導(dǎo)不想放權(quán)、注冊(cè)建筑師個(gè)人市場(chǎng)準(zhǔn)入制度未實(shí)行等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，推動(dòng)建筑師負(fù)責(zé)制在以“充分發(fā)揮建筑師在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位、全面提高建設(shè)工程質(zhì)量”為目的的同時(shí)，也是對(duì)中國(guó)工程建設(shè)現(xiàn)狀的反思，極具現(xiàn)實(shí)意義。
立足當(dāng)下，適應(yīng)未來(lái)
建筑師負(fù)責(zé)制目前尚處于積極探索階段。在國(guó)家“一帶一路”倡議下，客戶的需求必將日益國(guó)際化，這就要求設(shè)計(jì)企業(yè)也要具備國(guó)際化視野，既要了解國(guó)際規(guī)則、商務(wù)模式，掌握相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)承接模式，提升建筑師全過(guò)程技術(shù)控制能力，在項(xiàng)目中積極向國(guó)際通行的建筑師負(fù)責(zé)制積極轉(zhuǎn)型。
立足當(dāng)下、適應(yīng)未來(lái)，必須做好建筑師負(fù)責(zé)制這門(mén)功課。首先，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在業(yè)務(wù)承接模式上向工程全過(guò)程技術(shù)管理的模式過(guò)渡，改變注冊(cè)建筑師目前單一的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的身份定位，并轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)監(jiān)理總負(fù)責(zé)、建設(shè)工程全過(guò)程技術(shù)總控等工程主導(dǎo)身份，加強(qiáng)建筑師的工程協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)招標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制、施工管理等多方面的能力和知識(shí)培養(yǎng)，提升建筑師全過(guò)程技術(shù)控制能力。其次，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)階段各專業(yè)割裂嚴(yán)重的情況，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位采取設(shè)計(jì)總承包的模式，由建筑設(shè)計(jì)單位整體承接設(shè)計(jì)任務(wù)，而后根據(jù)需要進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、亮化照明設(shè)計(jì)等分項(xiàng)委托，通過(guò)設(shè)計(jì)總承包的方式對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體控制。最后，在設(shè)計(jì)總承包的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)有條件的設(shè)計(jì)單位承接代建工作，鼓勵(lì)有條件的大型企業(yè)進(jìn)行工程總承包，充分發(fā)揮建筑師在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。
（中國(guó)建筑業(yè)）
