中國(guó)建材業(yè)正在籌劃一系列“出海遠(yuǎn)航”的新動(dòng)作。近日，為推進(jìn)中國(guó)建材企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大建材行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)牽頭成立了中國(guó)建材國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟。
據(jù)記者了解，中國(guó)建材行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的企業(yè)聯(lián)盟，同時(shí)又是未來國(guó)家發(fā)改委組建的國(guó)際產(chǎn)能合作聯(lián)盟的一個(gè)子系統(tǒng)。聯(lián)盟的主要任務(wù)，是推進(jìn)我國(guó)建材行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)、投資全方位“走出去”發(fā)展。
中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德表示，未來，中國(guó)建材業(yè)要進(jìn)一步深化“走出去”的認(rèn)識(shí)，拓展國(guó)際合作新模式，挖掘國(guó)際市場(chǎng)新需求，形成國(guó)際化合作新框架，使中國(guó)建材業(yè)成為全球貿(mào)易和產(chǎn)能合作陣容的新成員。
專家認(rèn)為，發(fā)動(dòng)中國(guó)建材企業(yè)沿“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略“走出去”發(fā)展，不僅僅是通過國(guó)際產(chǎn)能合作擴(kuò)大建材的對(duì)外投資和市場(chǎng)開拓，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要組成部分。
截至2016年8月，中國(guó)建材企業(yè)在境外投資簽約、在建、建成項(xiàng)目33個(gè)，涉及18家建材企業(yè)，覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，投資金額46億美元，折合人民幣300億元，形成了良好開局。同時(shí)建材企業(yè)“走出去”發(fā)展，對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化也有好處，目前以綠色建材、新型建材為代表的建材業(yè)主流產(chǎn)業(yè)，已通過遠(yuǎn)大住工、北新建材等住宅產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)品出口，形成了建材業(yè)與其他配套行業(yè)“同船出�！钡目上簿置�，在供給側(cè)形成新的海外市場(chǎng)需求，發(fā)展前景值得期待。
據(jù)記者了解，中國(guó)建材國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟成立后，將在建材業(yè)“出�！狈矫�，劃定以下三方面大致“航向”：
航向一：由低端發(fā)展轉(zhuǎn)向高端發(fā)展
喬龍德認(rèn)為，近年來，很多國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣，并不是我們“走出去”就是黃金滿地。如果發(fā)展方式不轉(zhuǎn)變，資源配置不得當(dāng)，還是粗放型發(fā)展，即使有市場(chǎng)需求也不一定能獲得利益，弄不好還會(huì)成為另一種“產(chǎn)能過剩”。因此，“走出去”發(fā)展必須從發(fā)展理念和組織架構(gòu)上改變粗放型的思維，不能再以單一的數(shù)量發(fā)展為導(dǎo)向，復(fù)制過去國(guó)內(nèi)粗放型的模式，也不能重復(fù)目前國(guó)內(nèi)的技術(shù)裝備公式，讓“僅以量比高低”的無序競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)外重演。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即使國(guó)際產(chǎn)能合作也不是原封不動(dòng)、新瓶裝陳酒，而是要?jiǎng)?chuàng)新+綠色+產(chǎn)業(yè)鏈，把對(duì)外投資與合作的效果評(píng)價(jià)建立在耗用資源、能源、產(chǎn)品質(zhì)量檔次和投入產(chǎn)出比回報(bào)率高的標(biāo)尺上；建立在其有沒有市場(chǎng)需求與有沒有競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判基礎(chǔ)上；建立在是否高效能、高品位、高附加值、高端發(fā)展的根本上。要改變以往一家一個(gè)工廠、一廠一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)品獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和形不成與上下游配套的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；改變大批量、低價(jià)值、低效能的發(fā)展模式和形不成應(yīng)有的附加值、高回報(bào)的發(fā)展模式；改變?cè)谑袌?chǎng)單打獨(dú)斗的商業(yè)模式和形不成共享共贏的發(fā)展氛圍；改變就建材發(fā)展建材，不延伸、不拓展，甚至有條件可開拓其他領(lǐng)域的合作項(xiàng)目卻視而不見的經(jīng)營(yíng)模式。真正形成產(chǎn)品與產(chǎn)品上下游間配套集成與相互照應(yīng)、生產(chǎn)資料采購與產(chǎn)品銷售相互集成、物質(zhì)產(chǎn)品與非物質(zhì)產(chǎn)品相互補(bǔ)充、產(chǎn)品制造與服務(wù)業(yè)相互連接、產(chǎn)品深加工與相關(guān)領(lǐng)域相互合作強(qiáng)大的融合共享局面。
喬龍德說，由低端發(fā)展轉(zhuǎn)向高端發(fā)展 ，最重要的是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，提升技術(shù)裝備水平，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)貫穿于技術(shù)裝備提升的全過程。重點(diǎn)提升研發(fā)與設(shè)計(jì)水平，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先與高端水平，自然會(huì)降低能耗與提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，自然會(huì)提高智能化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而增加與提高中國(guó)制造在國(guó)外市場(chǎng)的占有率；增加中國(guó)創(chuàng)造在國(guó)際市場(chǎng)中的比例，使應(yīng)該獲得和盡可能獲得的利益在創(chuàng)新提升中實(shí)現(xiàn)，最終形成他人不可替代的性價(jià)比。
中國(guó)建材國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟一家參與企業(yè)表示，更重要的是，通過技術(shù)、裝備的提升和資源組合方式的改變與提升以及商業(yè)模式的拓展與創(chuàng)新，可擴(kuò)大我國(guó)建材行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。
航向二：由單邊發(fā)展向全方位發(fā)展
“抱團(tuán)出�！笔侵袊�(guó)建材國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟的宗旨，聯(lián)盟一位人士表示，將在以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：
——拓展合作領(lǐng)域。在已有出口與經(jīng)貿(mào)合作基礎(chǔ)上，拓展產(chǎn)品、裝備服務(wù)集成出國(guó)；拓展經(jīng)貿(mào)上下游打捆出口；拓展技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、評(píng)價(jià)、智能化軟件的出國(guó)與合作；拓展網(wǎng)絡(luò)共享與銷售合作；拓展非物質(zhì)領(lǐng)域合作；拓展國(guó)際展覽與會(huì)議聯(lián)手合作等，形成全方位合作新格局，尤其要與房地產(chǎn)業(yè)、新型建造、裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅“抱團(tuán)出�！�。
——探索合作創(chuàng)新�？刹扇「鞣N緊密型的以資本、資源和相關(guān)股份組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；可用服務(wù)聯(lián)手的方法形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，以承擔(dān)責(zé)任與貢獻(xiàn)獲取不同利益；可用委托型、代理型方式，不用相互準(zhǔn)入完成對(duì)方需求的合作；可相互設(shè)點(diǎn)、設(shè)網(wǎng)，利用當(dāng)?shù)刭Y源開展各種商務(wù)合作；可遠(yuǎn)距離相互提供除國(guó)家機(jī)密以外的信息資料、商務(wù)機(jī)會(huì)、國(guó)別風(fēng)俗和政策動(dòng)態(tài)等合作，形成多層次、多類型的合作模式。
——探索政策優(yōu)惠。探索“走出去”發(fā)展在國(guó)外投資能夠得到當(dāng)?shù)貒?guó)政府優(yōu)惠政策的合作可能性；探索“走出去”投資獲得信用擔(dān)保與風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)方面合作的可能性；探索在勞務(wù)用工方面與當(dāng)?shù)卣顚雍献鞯目赡苄�；探索在享受目�?biāo)國(guó)公民待遇或部分享受其本國(guó)公民待遇的可能性，從而使對(duì)外發(fā)展與合作形成長(zhǎng)久的系統(tǒng)的保障體系。
——探索工作體制與服務(wù)系統(tǒng)。聯(lián)盟一位人士認(rèn)為，這兩項(xiàng)工作非常重要。要將其納入本行業(yè)的規(guī)劃制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、需求開發(fā)、信息統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等行業(yè)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)中；要把“走出去”發(fā)展統(tǒng)一納入行業(yè)協(xié)會(huì)日常工作，以中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)現(xiàn)有的建材行業(yè)“走出去辦公室”和產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，提高服務(wù)能力和水平，同時(shí)建設(shè)有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫，為“走出去”和尚未“走出去”的企業(yè)提供動(dòng)態(tài)信息。在政策方面，既要提供相關(guān)國(guó)家吸引外國(guó)資本的優(yōu)惠政策與風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警，又要代表行業(yè)向政府反映“走出去”的企業(yè)訴求和政策建議。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，建材業(yè)“走出去”發(fā)展，也要與國(guó)外的中國(guó)企業(yè)實(shí)施信息共享，逐步建立網(wǎng)上采購、交易服務(wù)，將能效評(píng)估、碳交易、檢測(cè)認(rèn)證和綠色建材標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)等功能一并跟進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)為企業(yè)服務(wù)，并制定“走出去”項(xiàng)目標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)體系，確保優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，優(yōu)者優(yōu)先，防止低水平重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
航向三：結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成組合優(yōu)勢(shì)
聯(lián)盟一位人士表示，聯(lián)盟絕非是一個(gè)“有利就圖、無利就走”的組織，它是代表中國(guó)建材行業(yè)先進(jìn)水平、帶著創(chuàng)新提升目標(biāo)走向世界的一支生力軍。聯(lián)盟成員不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都將自身發(fā)展與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，與全行業(yè)由中低端發(fā)展向中高端發(fā)展的目標(biāo)相一致，以開發(fā)新供給、創(chuàng)造新需求為目標(biāo)，站在中國(guó)民族工業(yè)歷史進(jìn)步和責(zé)任的起點(diǎn)上，用優(yōu)秀的職業(yè)道德和誠信為本的價(jià)值觀在國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)風(fēng)貌。同時(shí)聯(lián)盟也要站在企業(yè)與國(guó)家利益相一致的高度，在國(guó)際產(chǎn)能合作中組成中國(guó)軍團(tuán)，發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。
據(jù)記者了解，2016年以來，一批建材企業(yè)積極參與聯(lián)盟籌備，加快“走出去”步伐，形成了一批投資意向和貿(mào)易合作的簽約項(xiàng)目。目前，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)被國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定為中國(guó)推動(dòng)孟加拉磚瓦產(chǎn)業(yè)升級(jí)及建材園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的牽頭單位，同時(shí)也是加快建材標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化推廣和建材國(guó)際認(rèn)證認(rèn)可工作的牽頭單位，承擔(dān)了“中國(guó)-中東建材合作戰(zhàn)略研究”、“中國(guó)伊朗建材合作研究”等課題，有力地支撐和開辟了行業(yè)“走出去”的發(fā)展路徑，為聯(lián)盟下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。
喬龍德最后表示，希望通過與房地產(chǎn)業(yè)、住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的兄弟行業(yè)、企業(yè)緊密合作，開創(chuàng)建材行業(yè)與其他兄弟行業(yè)一起“走出去”發(fā)展的成果共享局面。
（摘自 中國(guó)建設(shè)報(bào)）
