江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳
蘇建函建管〔2016〕246號
省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于征集
全省建筑業(yè)轉型升級案例的通知
各省轄市建設局（委），泰州市建工局，蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設局，張家港保稅區(qū)規(guī)劃建設局，昆山市、泰興市、沭陽縣建設局：
近年來，全省建筑行業(yè)緊隨國家改革發(fā)展新形勢,認真貫徹省委省政府決策部署，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，取得了顯著成績。各級建設行政主管部門和一批優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)科學組織，積極創(chuàng)新，通過改變行業(yè)傳統(tǒng)管理模式,積極主動自我革新，主動轉型升級并取得顯著經(jīng)濟和社會效益,為全省建筑行業(yè)改革發(fā)展做出了杰出貢獻。為總結成功經(jīng)驗，帶動全省建筑行業(yè)發(fā)展并起到示范作用，我廳將組織編寫《全省建筑業(yè)轉型升級案例集》，配合下半年召開的全省建筑業(yè)改革發(fā)展大會，作為大會期間會議參閱資料發(fā)放，現(xiàn)征集近年來通過創(chuàng)新管理并取得顯著成效的主管部門案例以及通過轉型升級且取得較好綜合效益的企業(yè)案例，就相關事項通知如下：
一、 案例要求
相關案例能夠契合省委省政府關于全省“十三五”規(guī)劃的要求，適應建筑行業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),可供行業(yè)主管部門參考，企業(yè)同行借鑒，切實有效的為全省建筑行業(yè)改革發(fā)展提供思路，提升行業(yè)發(fā)展水平。具體要求如下：
1.思路方法、管理體制、經(jīng)營模式等方面創(chuàng)新性強；
2.已取得顯著成效或者轉型升級成果，獲得較好經(jīng)濟和社會效益，行業(yè)認可度高，經(jīng)得住時間檢驗；
3.切實可行，通過行業(yè)管理改革、經(jīng)營模式創(chuàng)新等手段解決行業(yè)、企業(yè)轉型升級前存在的問題效果顯著；
4.具有相當?shù)闹笇б饬x和典型的示范作用，可為其他主管部門、建筑業(yè)企業(yè)所借鑒。
二、 案例類型
根據(jù)行業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)（包括設計、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理、質量檢測等）轉型升級發(fā)展方向，擬將案例征集分為以下幾種類型:
1.工程管理體制、機制改革和信用體系建設類。主管部門根據(jù)地區(qū)行業(yè)狀況，在安全、質量監(jiān)督管理、保證金制度、工程擔保、造價管理、招投標監(jiān)管等行業(yè)管理方面創(chuàng)新，取得顯著成效。此類型僅征集主管部門案例。
2.建設項目組織實施方式創(chuàng)新類。近年來，主管部門創(chuàng)新政府投資工程建設項目管理模式，對非經(jīng)營性的政府投資工程，按照“投資、建設、監(jiān)管、使用”的原則，科學規(guī)范管理；對經(jīng)營性的政府投資工程，積極推進BOT、PPP等模式建設，并對政府投資工程融資、工程組織方式、工程施工管理等方面作出創(chuàng)新，積極推進工程總承包EPC方式，引導企業(yè)通過調(diào)整組織機構、健全管理體系，加強企業(yè)核心競爭力。此類型可征集業(yè)主、主管部門和企業(yè)等多主體案例。
3.核心技術引領行業(yè)發(fā)展類。近年來憑借企業(yè)自身研發(fā)的核心競爭力優(yōu)勢，取得行業(yè)龍頭地位，并利用核心技術引領行業(yè)發(fā)展或走專業(yè)化施工發(fā)展道路，在專、精、特、新方向取得突破，并取得較好的綜合效益。
4.建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化類。企業(yè)近年來運用現(xiàn)代化建造方式取得成功，應用于規(guī)模建筑上，并取得較好的經(jīng)濟和社會效益。
5.進軍大型基礎設施類。企業(yè)近年來在機場、碼頭、交通樞紐和軌道交通等方面取得突破，有專業(yè)子公司或部門從事基礎設施領域。
6.企業(yè)發(fā)展和金融與資本市場結合類。企業(yè)近年來通過IPO或兼并收購掛牌上市，或通過金融資本投融資取得一定規(guī)模效益。
7.信息化發(fā)展，進軍互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)類。企業(yè)近年來結合行業(yè)特點，運用計算機軟件、互聯(lián)網(wǎng)等技術手段進入新興行業(yè)，并取得一定規(guī)模效益。
8.企業(yè)管理改制、改革取得突破和創(chuàng)新類。企業(yè)近年來通過產(chǎn)權制度改革或創(chuàng)新管理模式取得規(guī)模經(jīng)濟效益。
9.整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成綜合經(jīng)營優(yōu)勢類。企業(yè)通過收購、參股等形式對上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行并購或重組，形成新的綜合性競爭優(yōu)勢。
10.其他類型。
三、 工作要求
1.請市級主管部門根據(jù)本地行業(yè)情況進行認真研究和梳理，各市推薦主管部門案例數(shù)量不低于1家，企業(yè)案例不低于5家，上不封頂，并于5月20日前統(tǒng)一匯總報至我廳。
2.推薦案例按照“全省建筑業(yè)轉型升級案例推薦表”（詳見附件）要求如實填寫，根據(jù)案例類型提供管理模式創(chuàng)新、企業(yè)轉型升級相關文字材料，內(nèi)容包括行業(yè)、企業(yè)基本情況，創(chuàng)新管理、轉型升級前后情況，取得的綜合效益規(guī)模等，字數(shù)不超過3000字（取得的經(jīng)濟效益如涉及商業(yè)機密請在文字說明中加括號標明不公開）。
3.每個案例提供不少于8張圖片，可以是照片、示意圖、流程圖、圖標等，圖片應配文字說明。
4.案例相關材料請?zhí)峁┘堎|文件1份，文字說明和圖片均提供電子稿。圖片電子稿為JPG格式，分辨率不低于300dpi。
聯(lián)系人：省廳建筑市場監(jiān)管處，姚義；省建筑管理總站，陳實。
聯(lián)系方式：025-51868943（兼?zhèn)髡妫?3851937266，電子郵箱：shangguanyingfei@sina.com。
地址：南京市鼓樓區(qū)草場門大街88號江蘇建設大廈
附件：全省建筑業(yè)轉型升級案例集推薦表
江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳
2016年4月22日
附件：
全省建筑業(yè)轉型升級案例推薦表
案列類型：
推薦部門（蓋章）：
主管部門、企業(yè)聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
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欄目 |
內(nèi)容（如涉及商業(yè)機密請注明不公開） |
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案例名稱 |
（名稱應精練，體現(xiàn)創(chuàng)新管理、轉型升級亮點和啟示，觀點清晰、思路明了，可以采取主標題+副標題的樣式；選題切入點要聚焦，易以小見大，勿使用諸如“加快推進建筑業(yè)轉型升級”、“提升轉型升級工作水平”、“多元化經(jīng)營”等寬泛的題目） |
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案例說明 |
（文字盡可能簡練，字數(shù)一般不超過3000字。要點鮮明、有數(shù)據(jù)支撐、用事實說話。內(nèi)容可包含：實施背景，如轉型升級的動力和原因、具備的條件；概況內(nèi)容和規(guī)模；創(chuàng)新思路和做法；實施成效，如經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，職工受益面等） |
