2015年10月10日，集團(tuán)公司召開2015年三季度大辦公會。伍貽安總裁部署年底前各項工作。指出，營銷工作在三季度有很大突破，成績很明顯，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，我們信心十足。
會議由陳慶生書記主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)處室負(fù)責(zé)人、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員共42人出席了會議。
會議內(nèi)容有四個部分。首先由各基層單位根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容進(jìn)行上半年度工作的匯報和交流。二、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師劉偉平對公司經(jīng)濟(jì)運行情況及年度指標(biāo)完成情況進(jìn)行了講評。集團(tuán)總會計師萬勝對財務(wù)工作情況進(jìn)行了講評。三，伍貽安總裁對上述匯報進(jìn)行了整體點評。
伍貽安總裁用詳實的數(shù)據(jù)對公司運行情況進(jìn)行了透徹分析后指出，完成今年任務(wù)雖然有一定難度，但我們還是信心十足。營銷工作在三季度有很大突破，成績很明顯。
伍貽安總裁對各單位在1-9月份的工作成果表示認(rèn)可，并對各基層單位工作進(jìn)行了點評。 股份公司在內(nèi)部管控和績效考核方面的工作成效顯著。資產(chǎn)公司的資產(chǎn)處置工作值得表揚，任務(wù)再難，各項任務(wù)緊盯不放。投資公司在科倍隆項目上積累了很多經(jīng)驗，值得推廣。
伍貽安總裁布置了四季度的主要工作。一、在經(jīng)營工作上要拿出有效方案整合營銷資源。要逐步推行以投資管理為龍頭的總承包。二、全公司要形成合力，優(yōu)化管理工作，降低管理成本。 設(shè)置前置管理措施，優(yōu)化管理節(jié)點。 公司定額作為一種有效管理手段，要逐步推進(jìn)。三、在全面預(yù)算管理上，施工圖調(diào)整后要立即調(diào)整原有成本預(yù)算。月度和季度結(jié)算不能走過場，制定解決方案。進(jìn)一步完善過程中的決算，要做到精細(xì)化決算。解決采購價格的空間問題。加強(qiáng)超預(yù)算部分的分析和控制。要做到精確的成本對比分析。四、對境外項目管理，盡快落實重大事項報告制度、現(xiàn)場監(jiān)控和視頻會議工作。海外處要配備專業(yè)的工程管理人員。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和海外處要盡快解決生產(chǎn)管理、財務(wù)管理中存在的問題。抓住市場機(jī)遇，擴(kuò)大海外市場。五、新型建材公司要抓緊設(shè)備更新和土地改造。進(jìn)一步研究和深化地下管廊的推廣和應(yīng)用。加強(qiáng)與相關(guān)設(shè)計院的合作，明確合作細(xì)節(jié)。提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量。
伍貽安總裁最后說，建設(shè)部正在推進(jìn)“四庫一平臺”的建設(shè)，未來對建筑行業(yè)將產(chǎn)生很大影響。我們要抓住市場先機(jī)，加快轉(zhuǎn)型腳步。四季度工作很多，只要大家一起努力，一定能夠完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。
陳慶生書記代表董事長作重要指示。陳慶生書記說，伍貽安總裁的點評數(shù)據(jù)詳實，分析透徹，提振了大家的信心。我們要在“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”的“四個一”精神的鼓舞下，繼續(xù)努力，到年底向董事會交出一份優(yōu)異的成績單。
