2015年5月19日，集團(tuán)公司在28樓會議室召開了五月份生產(chǎn)會。集團(tuán)公司所屬各在寧的子（分）公司生產(chǎn)副總及集團(tuán)預(yù)算管理中心、安全環(huán)境處、工程管理處全體人員參加了會議。會議由集團(tuán)公司江中明副總裁主持。會上，各子（分）公司及處室負(fù)責(zé)人分別匯報了2015年四月份生產(chǎn)工作完成情況及五月份工作計劃。
江中明副總裁對四月份生產(chǎn)口子完成工作的情況做了一一點(diǎn)評，他指出，雖然集團(tuán)公司處室工作態(tài)度很積極，但依然存在不足之處。他要求工程管理處六月份前一定要做好集團(tuán)公司合同范本的修訂完善工作，力爭合同范本涵蓋到各個方面，確保所有的合同簽訂均有范本可以使用，從而進(jìn)一步規(guī)避法律風(fēng)險。安全環(huán)境處在做好日常管理的同時，要有開拓性的眼光，對于上級主管部門提出的新的安全環(huán)境管理要求，部門應(yīng)做到根據(jù)公司實(shí)際編制方案，組織開展工作并進(jìn)行督促，確保按要求實(shí)施。預(yù)算中心在新型建材和機(jī)電公司確認(rèn)全面預(yù)算管理辦法后，立即要組織考核檢查工作，匯同工程管理處，落實(shí)好考核項(xiàng)目的個數(shù)、落實(shí)好考核時點(diǎn)、落實(shí)好考核內(nèi)容，并每月做出臺帳，在今后的生產(chǎn)會上逐個項(xiàng)目進(jìn)行講評。
他同時要求基層單位重視和加強(qiáng)績效考核工作，在做好生產(chǎn)這條線的考核工作中，通過考核，培養(yǎng)骨干，建立優(yōu)秀的干部梯隊(duì)。真正從考核中發(fā)現(xiàn)骨干，激勵骨干，通過考核，把骨干積極性調(diào)動起來，達(dá)到考核的真正目的。對于全面預(yù)算管理工作，他再次強(qiáng)調(diào)，要做到全覆蓋，所有的基層單位、所有6月30日前未竣工項(xiàng)目，均要實(shí)行全面預(yù)算管理�；鶎訂挝槐仨殘�(zhí)行全面預(yù)算管理辦法，加強(qiáng)工作責(zé)任心，做好本職工作，爭取在集團(tuán)的考核工作中取得好成績。
江中明副總裁最后說，在集團(tuán)公司內(nèi)部合力下，萬成項(xiàng)目做得很好，下一步要在創(chuàng)優(yōu)方面有更高要求；G40項(xiàng)目在股份和機(jī)電配合下，實(shí)測實(shí)量工作分?jǐn)?shù)有較大提高。團(tuán)結(jié)聚力，集團(tuán)才能發(fā)展、壯大。各基層單位要抓好在手合同的履行，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
（工程處）
