集團公司召開三級干部大會進行全面動員
踐行綠色建筑理念 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 提升整體經(jīng)營成果
于國家董事長做重要講話 伍貽安總裁做工作報告
轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)佳績，凝心聚力繪新圖。2014年3月2日下午，集團公司在大地大廈30樓會議室召開三級干部大會，對2014年各項工作進行全面動員和部署。于國家董事長做重要講話，伍貽安總裁做工作報告，會議由黨委書記陳慶生主持。集團公司領(lǐng)導及子、分公司領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、車間主任等共150人參加了大會。會上表彰了2013年度“五星十佳”，宣讀了人事任命，簽訂新一輪目標責任狀。
于國家董事長在講話中說，各級領(lǐng)導要擰成一股繩，勁往一處使，發(fā)揚一家人，一條心，一個目標，一股勁的精神，圓滿完成2014年各項經(jīng)濟技術(shù)指標。2013年企業(yè)走的并不輕松，遇到不少坎坎坷坷，在經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，全體員工的汗水智慧凝聚成今天的發(fā)展局面，是我們扎實穩(wěn)妥推進各項工作落實，穩(wěn)中求進的結(jié)果。產(chǎn)值利潤尤其是投融資方面取得歷史性的突破，企業(yè)的品牌效應(yīng)、科技進步得到飛速發(fā)展。大地建設(shè)品牌已從口口相傳到注冊商標成功申報為南京市和江蘇省著名商標。
于國家董事長強調(diào)，沒有總結(jié)就沒有提高，只有認真總結(jié)才能弘揚業(yè)績，吸取教訓。2013年安全生產(chǎn)的教訓深刻、畏難被動思維影響經(jīng)營空間的拓展。于國家董事長指出，要緊緊抓住今年工作的主線：一、建立創(chuàng)新思維，以全面踐行綠色建筑為指導，推動公司全面轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型一是要觀念轉(zhuǎn)型，二是要產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。升級，企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定水平，根據(jù)企業(yè)實際情況能力水平，根據(jù)市場需求，應(yīng)向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸拓展。要在世構(gòu)體系基礎(chǔ)上提高現(xiàn)代化生產(chǎn)能力水平，提高創(chuàng)效能力。不能滿足現(xiàn)有的建筑工業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，抱著昨天，有了今天，就沒有明天。二、推進建筑工業(yè)化產(chǎn)品體系建設(shè)，給世構(gòu)體系梁板柱產(chǎn)品配套以及延伸相關(guān)產(chǎn)品，加大墻體等配套產(chǎn)品的研發(fā)力度。三、以四大板塊的全面發(fā)展為抓手，要思考圍繞綠色建筑加大研發(fā)上下游產(chǎn)品，向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們要抓住機遇以先人一步，高人一籌來拓展市場。
于國家董事長還提出今年圍繞主線要抓的三項工作：一是牢固樹立三個意識即牢固樹立轉(zhuǎn)型升級意識、牢固樹立科技興企意識、牢固樹立多元化發(fā)展意識。二是堅持多元化發(fā)展，提升發(fā)展思路和空間。三是管理上要落實三嚴，即嚴格的制度、嚴密的組織、嚴肅的追究。
伍貽安總裁在報告中說， 2013年公司經(jīng)營班子按照董事會確立的“鞏固成果、加強管理、調(diào)整挖潛、實力升級”的工作思路謀劃和安排了全年的各項工作。通過一年的艱苦努力，基本全面完成了年度各項經(jīng)濟、技術(shù)目標，為2014年的繼續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
伍貽安總裁的報告共二個部分：一、2013年工作回顧1、四大板塊工作成效顯著2、特級資質(zhì)申報持續(xù)推進3、公司管理制度體系不斷完善：4、集團公司2013年度主要預(yù)算目標完成情況：5、2013年公司經(jīng)濟工作中存在的問題。二、2014年經(jīng)營班子主要工作計劃2014年預(yù)算目標：（一） “三項措施”1、深入推行全面預(yù)算管理；2、著力調(diào)動人力資本的積極性；3、推進積極的管理變革。（二） “八項工作”1、確保特級資質(zhì)申報，提升公司綜合實力；2、以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為先導，繼續(xù)積極推進建筑工業(yè)化產(chǎn)品體系的建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；3、投融資板塊仍將處將于重要和優(yōu)先的位置。4、外經(jīng)貿(mào)板塊的發(fā)展要順應(yīng)形勢變化，及時調(diào)整策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打；5、建筑施工板塊要積極開拓新思路、拓展新市場；6、完善安全管理制度，提高安全管理意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度；7、完成對公司各項制度和工作流程的修編，推進各項制度的落實 ；8、人才隊伍的建設(shè)是公司2014年工作的重中之重，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。要改革現(xiàn)有考評機制，充分調(diào)動各管理層的積極性。
伍貽安總裁最后說，各位同仁，2014年經(jīng)營班子將認真貫徹公司三屆二次董事會的精神，帶領(lǐng)全體員工努力實現(xiàn)董事會下達的年度各項任務(wù)，用我們的辛勤和汗水,力爭在2014年底向董事會交上一份滿意的答卷！同時也期待公司和各位同仁皆能有新的成長和回報。
大會還表彰了2013年度“五星十佳”。
于國家董事長和伍貽安總裁分別宣讀了有關(guān)人事任職決定。
在歡快的樂曲聲中，伍貽安總裁和經(jīng)營單位簽訂了新一輪經(jīng)濟責任狀。
