8月29日南京市建筑工程社會保障費征收處藍(lán)處長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨股份公司世茂項目部，對該項目部執(zhí)行《南京市施工作業(yè)人員實名制管理有關(guān)規(guī)定》的情況進(jìn)行了實地考察和調(diào)研。
藍(lán)處長一行考察了項目部實名制管理的實施情況。股份公司總經(jīng)理助理崔正林、世茂項目部經(jīng)理楊益民作了專題匯報，介紹了公司、項目部在實施程中的具體流程和做法。 藍(lán)處長一行對該項目部所做的有關(guān)工作給與了認(rèn)可和肯定。并先后與項目部、萬博勞務(wù)公司的專項管理人員以及部分施工作業(yè)民工進(jìn)行了直接的交流和座談。藍(lán)處長從社會保障體系的建立、和諧社會的創(chuàng)立等多方面闡述了實名制管理的重要意義，并就實名制的深層次推廣工作聽取了大家的意見和建議。
自2012年以來，為貫徹落實南京市第289號人民政府令、南京市住建委、南京市建設(shè)工程社會保障費征收處等上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工作業(yè)人員實名制管理的有關(guān)規(guī)定，股份公司在2012年丁家莊匯杰07項目部榮獲南京市實名制推進(jìn)示范項目部的基礎(chǔ)上，加大工作力度，深化實名制管理的推廣落實工作，制訂了具體的實名制管理規(guī)定，進(jìn)一步完善了證件核對、人員編冊、身體檢查、信息收集上傳、市民卡發(fā)放管理流程。以項目分包、用工行為、人員培訓(xùn)、崗位考勤、工資發(fā)放為具體內(nèi)容，建立了實名制管理工作的規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化的長效管理機(jī)制。2013年先后在下關(guān)政法委項目部、匯杰03.06項目部、世茂項目部實施了實名制管理。各項目按照江中明總經(jīng)理：“高度重視、認(rèn)真落實、不折不扣貫徹落”的要求，配備了專職管理員，設(shè)立了專用刷卡通道以及相關(guān)視屏設(shè)備，確保了實名制管理工作扎實有序的順利進(jìn)行。
與項目部管理人員座談
實名制管理規(guī)定及流程
教育培訓(xùn)
組織體檢
